Belo Horizonte · Brasil
IA nos seus processos — com estrutura, não com promessas
Acompanhamos departamentos desde o primeiro mapeamento até um piloto que pode ser apresentado internamente, com cronogramas reais e pontos de revisão definidos.
Nossas Soluções
Três formas de avançar com IA
Cada engajamento é desenhado para um momento diferente dentro da organização. Você escolhe a entrada que faz sentido para onde está agora.
Mapeamento de Piloto Departamental
Leva um departamento do interesse inicial a uma proposta de piloto com escopo e custo definidos. Três a quatro semanas, com critérios de sucesso acordados por escrito antes de começar.
- Seleção de processo com participação da equipe
- Verificação de disponibilidade de dados
- Nota de riscos incluída no documento final
Assistência a Compras e Cadeia de Suprimentos
Apoio assistido nos fluxos de compra — comparação de fornecedores, conferência de pedidos, reconciliação de entregas e sinalização de exceções. Compradores aprovam ou substituem cada sugestão.
- Fila de exceções para revisão dos compradores
- Cada substituição registrada para melhoria futura
- Treinamento da equipe de compras incluído
Gestão de Programa Multiprocessos
Coordenação de várias iniciativas simultâneas, evitando duplicação de esforço ou disputa pela mesma capacidade interna. Relatórios para a liderança sem exigir formação técnica.
- Roadmap compartilhado entre projetos
- Padrões técnicos comuns entre as equipes
- Relatórios trimestrais escritos para a diretoria
Por Que a Maracatu
O que torna o trabalho diferente
Não chegamos com uma solução já escolhida. Cada projeto começa pelo processo real da sua equipe, com critérios que o seu time entende e pode contestar.
Critérios acordados antes de começar
Definimos juntos o que vai ser medido e o que constitui resultado satisfatório — antes de qualquer linha de trabalho ser entregue.
Pontos de parada definidos
Cada cronograma tem revisões onde o trabalho pode razoavelmente ser encerrado se não estiver fazendo sentido para a organização.
Equipes internas no centro
A seleção de processos e as decisões de aprovação ficam com quem já conhece o trabalho. Não deslocamos conhecimento para fora da empresa.
Custos com faixas, não com valor único
Estimativas apresentadas como intervalo, com nota de risco explicando o que pode fazer o valor variar. Chefes de departamento sabem o que aprovar.
Linguagem sem jargão técnico
Relatórios escritos para gestores e diretores, não para engenheiros. Decisões de investimento ficam mais fáceis de tomar internamente.
Padrões que conectam projetos
Iniciativas separadas seguem padrões comuns de dados e integração para que possam ser mantidas e expandidas sem retrabalho.
Próximo Passo
Quer entender se IA faz sentido para o seu departamento?
Uma conversa de meia hora já deixa claro se existe uma oportunidade real — e o que seria necessário para avançar com segurança.
Dúvidas Comuns
Perguntas frequentes
Como saber se o meu departamento está pronto para um projeto de IA?
A equipe interna precisa ter conhecimento técnico em IA?
O que acontece se o piloto mostrar que o processo escolhido não é adequado?
Como funciona a precificação? Por que é apresentada em faixas?
Posso começar com o mapeamento e depois decidir sobre os demais serviços?
Meus dados ficam seguros durante o projeto?
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